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為規(guī)范實驗室管理，提高實驗室設(shè)備的管理水平，按照年度工作計劃，結(jié)合去年設(shè)備檢查出現(xiàn)的問題，今年3月份開始市質(zhì)檢所質(zhì)管部組織各部門開展本年度設(shè)備檢查活動，檢查范圍為所內(nèi)所有涉及檢驗檢測活動的設(shè)備。通過檢查，發(fā)現(xiàn)了設(shè)備管理工作中存在的一些問題，落實到人。各部門嚴格按照《程序文件》和《質(zhì)量手冊》中的規(guī)定規(guī)范管理，認真分析原因，加強整改，并時刻牢記四個重要意識。
一、全員意識。全員性是設(shè)備管理的特點，要提高全員設(shè)備管理意識，首要的是管理者必須重視設(shè)備管理工作，作為設(shè)備管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備高度的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，使所有人員必須明白設(shè)備即企業(yè)的生命，設(shè)備管理是全員必須參與的事情，光靠一個部門或幾個人的力量是遠遠不夠的，因此要充分調(diào)動起全員職工參與管理的積極性。
二、責任意識。責任就是分內(nèi)應(yīng)該做的事情。設(shè)備管理或使用者責任意識的有無，將直接影響到設(shè)備的完好率，甚至會影響到設(shè)備的技術(shù)狀況。在貫徹“檢查制度”的同時，注重培養(yǎng)更多的“自檢工人”，在貫徹“三懂四會”管理制度的同時，積極培養(yǎng)“三好”（即管好、用好、養(yǎng)護好設(shè)備）制度，在使用者參與設(shè)備管理過程中，使其各司其職，各負其責，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。
三、隱患意識。所謂隱患就是導(dǎo)致事故發(fā)生物的危險狀態(tài)、人的不安全行為以及管理中的缺陷，這里的物指的就是設(shè)備。這就要求管理者不僅要對使用者進行定期的安全教育，還要定期對設(shè)備的安全部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施加以整改，牢固樹立“抓安全就是促效益，除隱患就是保安全”的理念，通過設(shè)備的隱患排查和整改，達到改善設(shè)備的技術(shù)狀況和提高設(shè)備運行效率的目的。
四、維護意識。設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備的物質(zhì)運動和化學(xué)作用，必然會產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和不可避免的不正常的現(xiàn)象， 以及人為造成的損耗。例如：松動、摩擦磨損、腐蝕等。如果不及時處理，會造成設(shè)備的過早損壞，甚至形成嚴重的事故。如果能夠及時的做好維護保養(yǎng)，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。 謝娜
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