為降低檢驗(yàn)檢測(cè)成本，縮短檢驗(yàn)檢測(cè)周期，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，改善實(shí)驗(yàn)室精神面貌，形成良好實(shí)驗(yàn)室文化，質(zhì)檢所近期以精細(xì)化工部為典型推行5S管理。
根據(jù)5S管理法要求的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的“五常法則”，實(shí)驗(yàn)室首先進(jìn)行了整體規(guī)劃，然后按計(jì)劃分類(lèi)整理、整頓，重點(diǎn)是找出非必需品，如廢舊不常用的實(shí)驗(yàn)器皿、耗材、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等，依據(jù)非必需品的種類(lèi)，分別妥善處理。將必需品規(guī)范放置在劃定的地方，然后用膠帶在地面或桌面上貼出放置地點(diǎn)的范圍予以定位。對(duì)危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)范圍等不許接近區(qū)域，使用黃色膠帶予以警示，方便管理。
實(shí)驗(yàn)室通過(guò)推行5S管理，既有效提升了實(shí)驗(yàn)室管理水平和實(shí)驗(yàn)室形象，又提高實(shí)驗(yàn)室分析檢測(cè)效率，減少錯(cuò)誤數(shù)據(jù)產(chǎn)生，保障報(bào)告質(zhì)量，減少安全隱患，保障實(shí)驗(yàn)安全。 邵艷玲
