隨著質檢工作的日益市場化,行業內的競爭也將愈加激烈,面對新形勢、新挑戰,市質檢所積極提高工作效能,打造高效產出、高速發展的工作模式。
一是抓素質建設,促能力提升。按照“注重素質、提升能力”的工作思路,按照各自的工作進展情況,制訂學習“配檔表”,強化對全員政治理論、業務技能和服務發展“三種能力”建設。
二是抓制度建設,促工作規范。完善了崗位責任制、首問責任制、效能考評制、責任追究制等制度,細化了各部門及具體工作人員的崗位和職責,明確工作標準,以制度規范工作,以工作檢驗制度,相互提高,促進各項工作嚴謹有序、高效規范運行。
三是抓崗位建設,促服務提速。樹立“處處是窗口、人人是形象”的服務理念,通過暢通“應急綠色通道”、建立服務示范窗口,積極向社會各界展示質檢所良好形象,引導員工敬崗愛業,用心服務,營造出“人人重效能、事事講效能”的積極向上工作環境。
四是抓效能建設,促考核到位。健全工作考核評價體系,從目標要求到工作實績,從整體到每個職工,細化工作職責,量化工作標準,有效防范日常行為。 高琪琪
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